マネジメントの種類が知りたい方に向けて、本記事では階層別・業務別・スタイル別に違いを解説します。種類をもとに適切なマネジメントを行うポイントもまとめているので、ぜひ参考にしてください。
目次
組織運営に欠かせない要素として、マネジメントにはさまざまな種類が存在します。そのため、組織に適したマネジメント手法がわからず悩む方も少なくありません。組織の課題を解消するためには、マネジメントの種類や求められるスキルを把握することが重要です。
本記事では、マネジメントの種類を階層・業務・スタイル別に解説します。適切なマネジメントを行うポイントもまとめているので、ぜひ参考にしてください。
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マネジメントは段階別や業務領域などによって区分され、それぞれで役割や特徴が異なります。区分別の種類一覧は、以下の通りです。
| 区分 | 概要 | マネジメントの種類 |
| 階層別 | 各階級の役割に求められるマネジメント | ・トップマネジメント ・ミドルマネジメント ・ロワーマネジメント |
| 業務別（組織運営） | 業務内容に応じて分類されるマネジメント | ・チームマネジメント ・プロジェクトマネジメント ・プロセスマネジメント |
| 業務別（人材管理） | ・タレントマネジメント ・モチベーションマネジメント ・パフォーマンスマネジメント ・ピープルマネジメント ・リテンションマネジメント | |
| 業務別（マネジメント） | ・メンタルヘルスマネジメント ・ストレスマネジメント | |
| スタイル別 | マネージャーのアプローチ方法 | ・トップダウンマネジメント ・ボトムアップマネジメント |
マネジメントの種類は多岐にわたるため、それぞれの特徴を理解し、適切な手法を取り入れることが大切です。
階層別マネジメントとは、組織内の役職・階級別に求められる役割・責任・意思決定の範囲に応じて分類するマネジメントのことです。
ここでは、階級別マネジメントの種類について解説します。
トップマネジメントとは、企業の経営層などに求められるマネジメントのことです。トップマネジメントには、経営戦略を策定し、意思決定を担う役割があります。
主な対象者は、以下の通りです。
企業によって、トップマネジメントに属する対象は異なりますが、一般的には最高経営層や執行責任を持つ経営者が該当します。トップマネジメントには、戦略的思考力や意思決定に加え、組織全体をけん引するリーダーシップ力が求められます。
ミドルマネジメントとは、中間管理職に求められるマネジメントのことです。チームを管理し、経営層の方針を落とし込むことが主な役割です。そのため、ミドルマネジメントには、進捗管理や人材マネジメントも求められています。
主な対象者は、以下の通りです。
ミドルマネジメントにはメンバーの要望や意見を収集し、チームを動かすスキルも必要です。経営層とチームの橋渡し役を担っており、組織全体の成果に寄与します。
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ロワーマネジメントとは、チームを直接管理するマネジメントのことです。主に、業務指示や進捗管理、人材育成などの役割を担います。
主な対象者は、以下の通りです。
ロワーマネジメントには、チームメンバー一人ひとりのパフォーマンスを発揮させられるよう、関係を構築するコミュニケーションスキルが求められます。ロワーマネジメントはチームのパフォーマンスに直結するため、組織全体の成果を左右する重要なポジションです。
業務別マネジメントとは業務内容に応じたマネジメントで、その1つが組織運営です。
ここでは、組織運営に関するマネジメントの種類について解説します。
チームマネジメントとは、チーム単位で成果を最大化するためのマネジメントです。組織の目標を達成するために、個々の能力に適した役割分担やメンバーの関係性構築を通じて、チーム全体の生産性向上を図ります。
チームマネジメントを成功させるためには、チーム間のコミュニケーション活性化やメンバーの自主性促進が重要です。
そのため、チームマネジメントには以下のようなスキルが求められます。
チームマネジメントは、成果を出せるチームづくりを目指す組織にとって有効な手段といえます。
プロジェクトマネジメントとは、期限や予算、品質（QCD）が定められた業務を計画的に進めるマネジメントです。一般的にプロジェクトでは、品質を担保しながら納期までに成果物を仕上げる必要があります。
プロジェクトを計画通りに進めるためには、メンバー一人ひとりが能力を発揮し、効率的に業務を進める環境づくりが欠かせません。体制を整え、進行を管理する役割を担うのがプロジェクトマネジメントです。
プロジェクトマネジメントに必要なスキルは、以下の通りです。
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを計画通りに進め、成果を最大化するために重要な手法といえます。
プロセスマネジメントとは、業務の流れを最適化するマネジメントです。一般的に、定型業務やルーティン業務に適用されるケースが多く、生産性向上にはプロセスマネジメントが必要です。
プロセスマネジメントでは、業務の属人化や教育コスト、安定した業務品質といった課題の改善が期待できます。
プロセスマネジメントに必要なスキルは、以下の通りです。
プロセスマネジメントは、適合性のある業務に適用しなければ効果が得られない可能性があります。単発のプロジェクトやプロセスが都度変わる業務では、上手く機能しないケースもあるため注意が必要です。
人材管理は業務別マネジメントの1つで、メンバー一人ひとりが能力や個性を発揮できるようにするために活用します。
ここからは、人材管理に関するマネジメントの種類について解説します。
タレントマネジメントとは、メンバー一人ひとりの能力や個性を把握して、適切な配置・育成を行うマネジメントです。導入目的は、「優秀な人材が採用できない」「若手がすぐに離職してしまう」といった企業の課題解消です。
メンバーの能力や個性を理解することで、適材適所に人員を配置できるため、生産性向上につながります。また、タレントマネジメントは組織だけでなく、人材にもメリットをもたらします。
組織は個々の能力にあわせたキャリア開発や目標を提供できるため、メンバーのモチベーションやエンゲージメント向上が見込めるでしょう。
モチベーションマネジメントとは、メンバーの意欲を高めるマネジメントです。メンバーのモチベーションを高めると、生産性向上や離職防止など組織にメリットをもたらします。
モチベーションマネジメントでは、メンバー一人ひとりの仕事に対するモチベーションを把握し、具体的に内的動機付けを行います。内発的動機付けに基づくモチベーション創出方法は、以下の通りです。
モチベーションマネジメントは、定着率や採用難を課題とする組織に有効な手法です。
モチベーションマネジメントの概要について詳しく知りたい方は、こちらの記事をあわせて参考にしてください。
関連記事：モチベーションマネジメント（4月執筆分）
パフォーマンスマネジメントとは、メンバーの成果と行動を継続的に管理・改善するマネジメントです。組織が目標を達成するためには、個々のモチベーションを引き出すことが欠かせません。
上司は部下の個性を把握したうえで、主体的に行動できるようコーチングを行います。具体的には、上司と部下が目標達成に向けて何をすべきか、行動をフィードバックして気づきを促します。パフォーマンスマネジメントは、信頼関係構築やメンバーのモチベーション向上などの効果が期待できる手法です。
ピープルマネジメントとは、チームのメンバー一人ひとりを総合的に管理・支援し、個々の成長や成功にコミットするマネジメントです。主な目的は、メンバーの自立性やエンゲージメント向上です。
ピープルマネジメントはただメンバーを管理するだけでなく、一人ひとりのモチベーションを維持できるようサポートし、成果の最大化を目指します。
マネージャーは、メンバー一人ひとりのモチベーションを引き上げるための伴走者になる必要があります。つまり、マネージャーにはメンバーの個性や能力だけでなく、個々が抱えているニーズを引き出すスキルが欠かせません。
ピープルマネジメントを効果的に行うためには、コミュニケーションスキルやコーチングスキルなどの対話力が求められます。
リテンションマネジメントとは、優秀な人材の定着を目的としたマネジメントです。少子高齢化に伴い、人材不足に悩む企業も少なくありません。
人材が定着しない企業では、採用・教育コストが増える傾向にあります。リテンションマネジメントでは、メンバーの定着率向上や採用・教育コストの抑制などの効果が期待できます。長期的な経営を行うにあたって、リテンションマネジメントは効果的な手法の一つです。
メンタルヘルスも業務管理マネジメントの1つであり、組織が健全な運営を行うにあたって重要な手法です。
ここでは、メンタルヘルス別マネジメントの種類について解説します。
メンタルヘルスマネジメントとは、メンバーの心身の健康を維持・管理を行うマネジメントです。組織の生産性向上のためには、メンバーの精神的な健康の維持が重要です。
メンバー一人ひとりのストレス状態を把握し、早期発見や予防により精神的な負担を軽減します。メンタルヘルスマネジメントの具体的な取り組みとして、以下のような例があります。
メンタルヘルスマネジメントは、組織として成果を出すために必要な手法です。
ストレスマネジメントとは、ストレスを軽減・対処するためのマネジメントです。労働安全衛生法が改正され、2026年4月時点において50人以上の従業員がいる企業でストレスチェックが義務付けられています。
過度なストレスはメンバーの体調不良を引き起こし、離職率増加や人材不足を招きます。ストレスマネジメントは、メンバーのパフォーマンスを維持することで安定した成果を得られる点がメリットです。
ストレスマネジメントの具体例は、以下の通りです。
ストレスマネジメントは、メンバーが本来のパフォーマンスを発揮するために必要なマネジメントといえます。
マネジメントスタイルとは、メンバー一人ひとりに対するマネージャーのアプローチ方法です。マネジメントスタイルの種類は多岐にわたり、メンバーの人数やマネージャーの階層などによって異なります。
なお、マネジメントスタイルはトップダウンマネジメントとボトムマネジメントの2つに分類可能で、以下のような代表的な手法があります。
| マネジメントスタイルの種類 | 概要 | 代表的な手法 |
| トップダウンマネジメント | マネージャーの決定事項をメンバーに指示する | ・ビジョン型マネジメント ・ペースセッター型マネジメント ・強制型マネジメント |
| ボトムアップマネジメント | メンバーの意見をもとにマネージャーが意思決定を行う | ・コーチ型マネジメント ・関係重視型マネジメント ・民主型マネジメント |
マネジメントスタイルは一つに固定するのではなく、組織の状況やメンバーの特性に応じて適切に使い分けることが重要です。
マネジメントを成功させるためには、組織に適したマネジメントを取り入れることが欠かせません。
ここでは、種類をもとに適切なマネジメントを行うポイントを3つ解説します。メンバーの能力を最大限に引き出し、生産性向上につなげたい方は、参考にしてください。
マネジメントは、メンバーの経験やスキルに応じて、指示型と支援型を使い分けることが重要です。
メンバーの性格や価値観によってモチベーションを上げるきっかけは異なります。合わないマネジメントは、かえって成長やモチベーション低下につながるため注意しなければなりません。
例えば、経験が浅いメンバーは指示型を活用し、一定のスキルを持つメンバーは支援により主体的な行動を促す方法が効果的です。また、一人ひとりに適したコミュニケーションも重要です。メンバーの個性を把握し、適切なマネジメントを取り入れましょう。
マネジメントのよくある課題について知りたい方は、こちらの記事をあわせて参考にしてください。
関連記事：マネジメント 課題（4月執筆分）
マネジメントを成功させるためには、目的の明確化が重要です。成果重視もしくは育成重視など、目的に応じて適した手法は異なります。
例えば、成果を重視したい場合は、メンバーの成果と行動を継続的に管理・改善するパフォーマンスマネジメントが有効です。また、育成重視の場合は、マネージャーは、メンバー一人ひとりのモチベーションを引き上げるための伴走者となるピープルマネジメントが適しています。
目的を明確にすることで、適切なマネジメントを検討できます。
効果的なマネジメントには、スキルの習得も重要です。スキルが不足していると、求める成果を得られない可能性があります。
手法の理解だけでなく、コミュニケーションやフィードバックなど実践スキルを磨くことで、マネジメントの効果が高まります。マネジメントに必要な具体的なスキルは、以下の通りです。
マネジメントの種類によって求められるスキルは異なるため、特徴を把握しておくことも重要です。
アンドアでは、具体的なリーダー像を明確にし、自分の強みを活かして実践できる「セルフ・リーダーシップ開発」を提供しています。
自分らしさを発揮できるリーダーシップ像を見つけたい方は、ぜひサービス資料をダウンロードの上、ご確認ください。
マネジメントに必要なスキルについては、以下の記事で詳しく解説しています。
関連記事：マネジメント スキル（3月執筆分）
マネジメントの種類は多岐にわたり、各階層や業務によって分類されます。目的や求められるスキルはマネジメントの種類によって異なるため、組織の課題に適したものを取り入れることが大切です。
また、性格や価値観はメンバーごとに違います。メンバーによってマネジメントを変えることも、効果を高めるポイントです。種類を把握し、メンバーの個性や能力が発揮できる適切なマネジメントを取り入れましょう。
山梨県出身。山梨でコミュニティカフェを経営後、人材組織開発コンサルティング会社に入社。 スタートアップから大手企業の若手・中堅向けリーダーシップ開発や組織の対話風土改革に尽力した後、新規事業開発部にて事業開発マネジャー、営業マネジャーを兼任。 自社内の事業構造改革から営業戦略・マーケティング戦略まで広く携わり、その知見を人材・組織開発へ転用することを得意としている。 モットーは、「本来の力が発揮できる対話力と環境づくりを引き出す」
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