失敗に温かい世の中を目指して

パーパス経営を支え、イノベーションを生み出すためには、「失敗に温かい世の中」が重要になると考えます。

そのために、パーパスを軸に企業が文化を生み出し、働く一人ひとりがポテンシャルを発揮する支援を行ってまいります。

支援実績

『問いの技術』による対話力向上に特化し、研修や組織開発案件に着手してまいりました。中央省庁の教育課程からプロアスリートへのコーチングまで、官民を問わず多くの方の能力開発に携わっています。研修×コーチング×オンラインによって、一人ひとりのニーズに合わせた『学習履歴マネジメント』に伴走します。

案件実績 2021年11月現在	案件数	主な施策	能力開発要素
1.若手キャリア開発案件	138	新入社員導入研修、配属前スタンス研修、2年目自己開発研修、3年目フォロワーシップ研修	学生と社会人の違い、価値とはなにか、なぜ働くのか、論理的思考、キャリア論、目標管理、フォロワーシップ、ビジネスコミュニケーション
2.チームワーク開発案件	93	OJTトレーナー研修、チームリーダー開発研修、フォロワーシップ研修	外部環境分析、論理的思考、キャリア論、目標管理、リーダーシップ、フォロワーシップ、人材能力開発、コミュニティー思考、1on1技術、ファシリテーション技術、ビジネスコミュニケーション
3.管理職能力開発案件	82	マネジメント研修、選抜型マネジャー開発研修	マネジメント、フォロワーシップ、外部環境分析、論理的思考、戦略立案、ミッション・ビジョン・バリュー、目標管理、人材能力開発、コミュニティー思考、1on1技術、ファシリテーション技術
4.事業開発・組織開発案件	49	パーパス（理念）浸透プロジェクト、現場提言型ビジョン策定プロジェクト、イノベーション共創誘発プロジェクト、社内メンター活用プロジェクト、エンゲージメント向上プロジェクト	（案件ごとに要カスタマイズ）
5.パーソナル/グループコーチング案件	113	プロアスリートのパーソナルコーチング、中核社員のグループコーチング、人材育成体系構築プロジェクト、採用-育成連動プロジェクト	（案件ごとに要カスタマイズ）

業種	サービス提供実績
IT	システムインテグレーター、ソフトウェアメーカー、ハードウェアメーカー、通信キャリア
製造	石油化学メーカー、家電メーカー、印刷機器メーカー、自動車メーカー、自動車部品メーカー、精密機器メーカー、大手系販促会社、労働組合
製薬	製薬研究開発部門、製薬開発支援企業、薬品メーカー、試薬メーカー、
サービス	電鉄系ホテル、自動車販売、全国チェーン学習塾、旅行会社、花き販売チェーン、外資系スタートアップ、水道サービス、福利厚生サービス、シェアオフィス、コールセンター、スーパーマーケット
金融	不動産デベロッパー、メガバンク、外資系証券、生命保険、リース
食品	食品メーカー研究開発、全国チェーンブランド
広告	マッチング、データリサーチ、マーケティングリサーチ
自治体	内閣府(総務省、法務省、外務省、財務省、文部科学省、厚生労働省、農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省)、市役所、都道府県地域振興団体

支援実績

代表取締役社長　堀井悠

代表メッセージ

アンドアとは？

大きな研修会社を経営しようという意図は全くありません。

仲間と描きたい、もっと大きな夢があります。

パーパスである「あきらめを、きっかけに」に向けて、【コミュニティ型組織】を当たり前の居場所にしていくことです。

コミュニティ型組織について4分動画

堀井　悠　プロフィール

若手社員の能力開発に特化した企業研修のファシリテーター兼プロアスリートのコーチ。人や組織が“あきらめる”メカニズムを探求し、より【自分らしい能力】を発揮する問いの提供と動機づけを得意とする。

年間約3,000名への新人育成をはじめとし、年間約120案件の人材・組織開発案件に携わる。仕事でのモットーは「痛みに寄り添いながら、選択肢を拡げる」こと。

■学習歴

慶應義塾大学　総合政策学部卒業

BUFFコミュニティマネジャーの学校修了

ICF Coach Approach Ministries Japan 修了

■職歴

スターバックスコーヒージャパン/やる気スイッチホールディングス/リクルートライフスタイル/リ・カレント/2022年アンドア株式会社創業

■講演執筆実績

・日本の人事部HRカンファレンス

「組織開発の潮流　腹落ち未来づくり」

「組織開発の可能性　理念浸透の5ステップ」

「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革」

「30歳代マネジメント育成の新常識　～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～」

・ビジネス誌『企業と人財』産労総合研究所

　「中堅社員のフォロワーシップ（2020）」

あきらめを、きっかけに

頑張りたくても頑張れない。頑張っているのに報われない。

仕事にも慣れてくると、私たちはあきらめることを覚えてしまいます。それは入社の日に思い描いていた未来とは違うはずです。

誰しもあきらめた経験があるでしょう。私たちは、あきらめが悪いこととは思いません。あきらめをきっかけに変える仕掛けが必要だと考えます。

パーパス/ビジョン/ミッション

失敗に温かい社会を実現する

一度失敗してしまえば、そこからは落ちていく一方。

失敗した経験から学び、次の挑戦につなげていくのが
本来あるべき姿ではないかと考えます。

誰しもが失敗をしたことがあるでしょう。そして、そこから学んできたはずです。ビジネスの世界でも失敗から学び、次の挑戦を歓迎できる。

そのような社会を作っていくことを目指していきます。

コミュニティ型組織で
新価値(イノベーション)を生み出す

カナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授は「組織の成果はメンバーの士気で決まる」と述べ、その要素をコミュニティシップと定義しました。大切なことは、上司・部下・ライバルも含めて仲間として「共に創る」態度（＝共創）です。

コミュニティ型組織とは、パーパスを基軸にお互いを尊重し合い、オープンに繋がりあっていく組織です。この組織モデルを“問いかけの技術”によって丁寧に体系化していくことで、共創による新価値創出(イノベーション)を促進していきます。