働きやすさは整えた。でも、働きがいが見えない——明確な問題はないのに、組織のどこかに停滞感が漂う。若手は穏やかに働くのに本音が見えず、ある日突然辞めていく。その正体は、社員に広がる「静かな諦め」かもしれません。

「静かな諦め」の正体は、“対話の形骸化”にある

不満は口にしない。離職もしない。ただ、仕事に期待しなくなり、言われたこと以上をやらなくなる。この背景にあるのが“対話の形骸化”です。アンドアの2,000人調査では、約8割が対話を求めながら、満足しているのは4割未満。1on1や面談を真面目に重ねた組織ほど、「実行なき対話」と「対話なき実行」という落とし穴に陥りがちです。

鍵は、回数ではなく一回の「質」を変えること

本セミナーでは、最新調査「対話白書」をもとに、対話の質がエンゲージメントに与える影響は量の約2.4倍という事実を起点に、形骸化が起きる構造と、そこから抜け出す実践ステップを解説します。忙しい管理職でも実践できる具体的な視点を、ぜひお持ち帰りください。