3年目の壁を越えた社員が、7年目で静かに辞めていく

若手のうちに離職を食い止める施策は整えた。それなのに、30歳前後の中堅層になると、また離職率が上がる。しかも辞めていくのは、評価が高く、次のリーダー候補として期待していた社員ばかり——。

こうした相談が、ここ数年で確実に増えています。

彼らは不満があるから辞めるのではありません。「この先、自分がどう成長できるのかが見えない」という静かな不安が、転職という行動に変わるのです。

「自分を知る」だけでは、組織に残る理由にならない

多くのキャリア研修は、自己分析やビジョン設計が中心です。しかし、内省を深めた結果「やりたいことは社外にある」と気づかせてしまうケースも少なくありません。

必要なのは、「自分の強みが、この組織の中でどう活きるのか」を実感できる体験です。

自分の価値発揮を見つめ直し、それをチームの中で「貸し借り」できる状態をつくること。この視点が加わるだけで、キャリア自律の方向は「外に出る」から「ここで伸ばす」に変わります。

「強みの貸し借り」から始めるキャリア開発プログラム「My inc」

本セミナーでは、バリューチェーンモデルをキャリア開発に応用した「自分株式会社（My inc）」の考え方と、独自の「価値発揮の強み診断＝My inc診断」を体験いただきながら、以下のポイントをお伝えします。

• 流動性が高まる時代に、30歳前後の社員のキャリア自律を支える「強みの貸し借り」という考え方
• パーソナル診断ではなく「価値発揮の内省」から始めることで、なぜ組織貢献の実感が生まれるのか
• 単なるキャリア開発にとどまらず、セルフリーダーシップの育成につながるプログラム設計の考え方

「キャリア研修をやっても離職が止まらない」「自己分析で終わらない研修を探している」という方に、具体的なプログラムの中身をお見せするセミナーです。

アンドア株式会社

取締役

松本 悠幹

山梨県出身。山梨でコミュニティカフェを経営後、人材組織開発コンサルティング会社に入社。
スタートアップから大手企業の若手・中堅向けリーダーシップ開発や組織の対話風土改革に尽力した後、新規事業開発部にて事業開発マネジャー、営業マネジャーを兼任。
自社内の事業構造改革から営業戦略・マーケティング戦略まで広く携わり、その知見を人材・組織開発へ転用することを得意としている。
モットーは、「本来の力が発揮できる対話力と環境づくりを引き出す」