「昇進したくない」30代にどう向き合うか

「管理職になりたくないという社員が増えている」
 「キャリア面談をしても、現状維持を望む声ばかり」 
「挑戦意欲を持ってほしいのに、どう働きかければいいかわからない」

30代中堅社員のキャリア意識に、こうした課題を感じていませんか。

次世代リーダー候補であるはずの30代が「今のままでいい」と考える傾向は、多くの企業で見られるようになりました。
個別に面談を重ねても、本人の意識が変わらない。人事として打てる手に限界を感じている方も多いのではないでしょうか。

なぜキャリア施策が届かないのか

背景にあるのは、30代が持つ「理解されていない実感」です。

アンドアが行った「対話の実態調査」では、20代では対話の満足度が50%を超えていたのが、30代になると30%台に落ち込みます。その中でも特に、「相互理解」の項目で急激な下落が見られました。

30代は仕事にも慣れ、自分なりのやり方が確立してくる時期。一方で、「自分が何ができるのかわからない」「自分のことをわかってもらえていない」という感覚が強くなる時期でもあります。
この状態のまま、キャリア面談などで「管理職を目指しましょう」と言われても、結局残るのは「自分のことを理解してくれない上司・会社」という感覚だけです。

では、この感覚を突破するためには何が必要になるでしょうか

そこで、役割の再認識と面談の再設計が鍵になります。

役割の再認識と面談の再設計で、中堅社員の物語(キャリア)を広げる

本セミナーでは、30代中堅のキャリア観を動かすためにこの2つのアプローチをご紹介します。

1つ目は、会社からの期待と役割の再認識です。
30代を迎えた社員は、会社にとって重要な戦力であると同時に、「もう言わなくてもわかるよね」と放置される傾向があります。
しかし、私たちが挑戦を生み出していくためには、「目的や期待」が重要な役割を担っています。

ありきたりな「主任になったから〜を期待する」と言う伝達ではなく、「〇〇さんだからこそ、これを期待したい」と言える状態を作ることが重要になります。
これは、研修ではなく、面談の中で上司や会社から伝えられるべき内容です。

2つ目は、研修と現場面談の連動です。
一方で、「自分が何をしていきたいのか」を言語化できることも求められます。
30代や20代キャリア研修の中で、「自分のキャリアと能力開発」を繋ぎ、現場で取り組んでいきたいことを発見して、面談の中で自分から「〇〇をしていきたい」と発信できる状態を目指す必要があります。

この2つが揃うことによって、職場での対話が機能し始め、30代中堅社員に挑戦の気持ちが芽生えることに繋がります。
本セミナーの中で、この2つのアプローチを効果的に行うための方法や考え方をお伝えいたします。

こんな課題をお持ちの方におすすめです

• 管理職候補となる30代の挑戦意欲が低いと感じている方
• キャリア研修を実施しているが、現場での変化につながっていない方
• 研修と面談を連動させた施策を検討している方
• 世代別のキャリア施策を体系的に整備したい方
• 中堅社員が「自分ごと」としてキャリアを考える仕組みを作りたい方

セミナーへのご参加をお待ちしています

30代中堅から「挑戦してみたい」という声が生まれる組織づくりに向けて、具体的なアプローチをお伝えします。ぜひご参加ください。

アンドア株式会社

代表取締役社長

堀井 悠

外資系小売業、大手学習塾、リクルート、リ・カレント株式会社を経て現職。
対話の能力開発に特化した、企業研修ファシリテーター兼プロアスリートのコーチ。人や組織が“あきらめる”メカニズムを探求し、人と組織が「本来の力を思いのままに」することを事業ビジョンに約500社の人材・組織開発案件に携わる。事業と人材組織課題を簡潔に可視化し、参加者の目線や言葉尻から潜在的なリスクやメリットをフィードバックする、即興的なファシリテーション技術を得意とする。