管理職が抱える深い悩み

「なぜ、同じやり方で接しているのに、部下に伝わらないことが増えたのだろう？」

管理職の多くが、こんな悩みを抱えています。全員に同じ指導をしているのに、やる気を見せる部下もいれば、無反応な部下もいる。1on1では会話が続かず、気まずい沈黙が流れる。「もっと主体性を持って」と伝えても、結局は指示を待つばかり。フィードバックをしても「具体的に言ってもらわないとわかりません」と言われてしまう。

あなたの会社の管理職も、こんな状況に悩んでいませんか？

なぜ同じパターンを繰り返してしまうのか

この悩みの正体は、管理職が「画一的マネジメント」に固執しているからです。

部下Aさんに効果的だった指導法を、性格も価値観も全く違う部下Bさんにも同じように適用する。このこと自体は効率的なスキルの横展開が行えていますが、今の時代は個別に多様な価値観やキャリアがあります。
にもかかわらず、画一的な関わり方しか手段がないのでは、時代の流れと矛盾します。

相手の心情を深く探ることなく、表面的な会話で満足してしまう。
「なぜこの仕事が大切なのか」という本質的な意味を伝えられずに、作業の説明だけで終わってしまう。
そうした事象が立て続くのです。

管理職自身も気づいています。「このままでは、部下の本当の力を引き出せない」「一人ひとりと向き合えていない」と。しかし、どう変えればいいのかがわからず、同じパターンを繰り返してしまうのです。

しかし、管理職のこの課題は、少しの自己認知とトレーニングで改善できます。

管理職が変わる3つの転換ポイント

その答えが「一人ひとりのらしさを活かすマネジメント」への転換です。

アンドア株式会社は、管理職が抱える根本的な悩みを解決する独自のアプローチを開発しました。画一的なマネジメントから脱却し、部下一人ひとりの特性、価値観、モチベーションの源泉を見極め、それぞれに最適化されたマネジメントを実現する方法です。

このセミナーでは、管理職が実際に変化を実感できる3つの転換ポイントをお伝えします

転換1：「聞く」から「引き出す」へ
部下の本音や想いを自然に引き出す質問技術で、1on1が劇的に変わります。

転換2：「伝える」から「納得してもらう」へ
相手の価値観に響く伝え方で、指示待ちから自発的行動への変化を促します。

転換3：「評価する」から「成長を支援する」へ一人ひとりの成長パターンに合わせたフィードバックで、部下のポテンシャルを最大化します。

多くの管理職が「部下との関係が変わった」「チーム全体の雰囲気が良くなった」「部下から相談されることが増えた」という変化を実感されています。

こんな管理職の課題を解決したい方へ

特に以下のような管理職の悩みを解決したい人事担当者の方におすすめです：

• 部下一人ひとりとの向き合い方に悩んでいる管理職がいる
• 1on1が形式的になってしまい、深い対話ができていない
• 同じ指導をしても、部下によって反応が全く違う
• 管理職が「部下のやる気を引き出せない」と悩んでいる
• フィードバックが一方通行になってしまっている

セミナーへのご参加をお待ちしています

管理職の痛みを根本から解決し、一人ひとりが輝くチームを作りたい方は、ぜひこのセミナーにご参加ください。画一的マネジメントから解放された管理職が、組織にもたらす変化を、あなた自身の目で確認してみませんか？のセミナーにご参加ください。画一的マネジメントから解放された管理職が、組織にもたらす変化を、あなた自身の目で確認してみませんか？

アンドア株式会社

代表取締役社長

堀井 悠

外資系小売業、大手学習塾、リクルート、リ・カレント株式会社を経て現職。
対話の能力開発に特化した、企業研修ファシリテーター兼プロアスリートのコーチ。人や組織が“あきらめる”メカニズムを探求し、人と組織が「本来の力を思いのままに」することを事業ビジョンに約500社の人材・組織開発案件に携わる。事業と人材組織課題を簡潔に可視化し、参加者の目線や言葉尻から潜在的なリスクやメリットをフィードバックする、即興的なファシリテーション技術を得意とする。