対話の傾向改善プロジェクト

「静かな退職」を解消する
対話の傾向改善プロジェクト

「現場の何かがおかしい」という声なき声に気づいていませんか?
会議での「わかったふり」や、部署間の意味のズレが、静かな離職や組織の個人商店化を加速させています。
本プロジェクトでは、単なる研修ではなく、独自の診断データをもとに自社の事実と向き合う「対話」を実践します。
部門間のズレを共通認識に変え、現場に「任せるマネジメント」を定着させる実践的プログラムです。

対応できる課題

「わかったふり」をやめ、共通認識に基づく対話でチームの潜在能力を引き出す組織へ
  • 独自の診断によって自チームの対話の傾向と課題を客観的な事実として把握できる
  • 「やり方(What)」だけでなく「考え方(How)」「あり方(Why)」をすり合わせ、本音で対話できる
  • 部門間の意味のズレを解消し、現場に権限と行動を任せきれるマネジメントが定着する

弊社は、貴社の課題に合わせてカスタマイズしたサービスをご用意いたします。
まずは気軽にお問い合わせ・資料請求をお願いいたします。

特長

プログラム概要

診断を用いた現状把握から現場での実践までを伴走し、組織の対話文化を根本から変える中長期プロジェクトです。下記は標準的な構成です。
サービス名
対話の傾向改善プロジェクト
日数
約3ヶ月

お客様の声

  • 「これまで会議では『わかったふり』をしてやり過ごしていましたが、データで自部門の対話の癖を突きつけられ、変わらざるを得ないという覚悟が決まりました。」
  • 「『やり方(What)』ばかりを指示していたことが、若手の静かな離職に繋がっていたと気づきました。今では『なぜやるのか』を対話ですり合わせるようになり、メンバーが自律的に動いています。」
  • 「現場での実践と記録の共有が必須だったため、忙しさを言い訳にせず対話を継続できました。他部署との認識のズレがなくなり、本来の力を発揮しやすくなりました。」

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