対話型評価者トレーニング

目標設定と評価面談を動機づけの場へ
対話型評価者トレーニング

「評価面談がただの点数発表になっている」「目標設定が一方的な数字の押し付けになっている」と感じていませんか?
どんなに優れた評価制度を作っても、それを運用する現場の「対話の質」が低ければ機能しません。本プログラムでは、「きっかけ砂時計」モデルや最新のAIロープレ演習を通じ、部下の持論を引き出し、納得感のある評価と自律的な挑戦意欲を生み出す「未来を決める場」への転換を実現します。

対応できる課題

部下の持論を引き出す対話の実践により、評価・目標設定の場を成長の機会に変えるマネジャーへ
  • 部下の行動事実を的確に観察し、納得感のある甘辛評価ができる
  • 「きっかけ砂時計」の型で、一方的な伝達ではなく未来に向けた対話ができる
  • 部下の「やりたいこと」と組織の目標を紐づけ、自律的な挑戦を引き出せる

弊社は、貴社の課題に合わせてカスタマイズしたサービスをご用意いたします。
まずは気軽にお問い合わせ・資料請求をお願いいたします。

特長

プログラム概要

評価者トレーニングは、管理職が評価と目標設定における対話の原理原則と実践的なスキルを習得するプログラムです。
下記は、標準的なプログラム内容です。企業様のご状況に合わせて内容はカスタマイズされます。

お客様の声

  • 「これまで評価面談はただ点数を伝えるだけの苦痛な時間でしたが、対話の型を学んだことで、部下と一緒に未来の行動を考える前向きな時間に変えることができました。」
    (40代・マネジャー)
  • 「目標設定の際に、部下から『やらされ感』が消え、自分の言葉で挑戦したいことを語ってくれるようになりました。AIロープレでの客観的なフィードバックも非常に実践的でした。」
    (30代・課長)
  • 「評価の『甘辛』をどう伝えるかずっと悩んでいましたが、行動事実に基づいたフィードバックの観点を学べたことで、自信を持って部下と向き合えるようになりました。」
    (50代・部長)

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