アンドアの人材育成・企業研修では、働く人々の行動を変えていくために、”腹落ち”のプロセスを丁寧に仕掛けていきます。 研修・コーチングの場で、対象者と丁寧に対話を重ねていくことで、「やりぱなし」で終わらない施策として、習慣変容・行動変容へ繋げていきます。
約8割の社員が「対話は必要」と感じながら、満足しているのは約4割。このギャップはなぜ生まれるのでしょうか。 私たちアンドアは、日本企業に勤める2,062名を対象に、職場内対話の実態調査を実施いたしました。本資料では、対話 […]
マネジャーの対話力とメンバーのキャリア自律を、点の研修ではなく「年間の育成体系」として設計するための資料です。 人的資本経営を進めるうえで、日々の1on1・OJT・会議にどのように連動させるかが決定的な差を生みます。一方 […]
企業の成長を遂げるためには、パーパス・理念を中心に据えた「チームのリ・ブランディング」が重要です。 本資料では、このリ・ブランディングを効果的に進めるための手法として、個々の違いを新しい価値として活かし、チーム全体のパフ […]
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