■資料の内容

・面談が「聞いたふり・わかったふり」で終わる組織の症状と、放置した場合の経営リスク
・実施率だけを追いかけた1on1が「話しても無駄」を生む、期初から期末までの構造
・一般的な研修会社との違いがわかる比較表
・チームの対話を6項目で可視化する「対話の傾向診断」のレポート実物と、活用ワークショップの例
・きっかけ砂時計モデルを使った対話の型と、AIロープレによる練習環境
・業界別の成果事例（Before/After）と、自組織の対話を診断できる問診票15問

■こんな方におすすめ

・1on1を制度として導入済みだが、実施率と回数以外に語れる指標がない方
・マネジャーごとに面談の進め方が属人化し、判断軸がバラバラだと感じている方
・「対話の質」という曖昧なものを、診断データで可視化して社内に説明したい方