来期の人材開発で押さえたい3つのテーマ

本資料は、組織文化を生み出す「対話」に専門特化したアンドアが、年に1回お届けしている人材・組織開発の特集冊子です。

2027-2028年版では、現場で緊急性が高まっている3つのテーマ「次世代リーダー育成」「オンボーディング」「目標設定・評価運用」を取り上げました。

「管理職になるつもりはありません」と言われてしまう育成企画の見直し方、入社後の早期戦力化を左右する受け入れ側の習慣、評価制度を変えても評価が「ほぼ全員B」になってしまう理由まで、現場の事例とデータをもとに解説しています。

対談・調査・事例から、人材開発のヒントをお届け

目標管理一筋40年以上の五十嵐英憲講師との特別対談では、「評価が荒れるのは期末、しかし原因は期初にある」という視点から、目標と評価の基本を掘り下げました。

日本企業に勤める2,062名を対象にした「対話白書2026」からは、対話への不満の第1位が「話し合っても実行されない」ことだと見えてきました。その背景と、対話を実行につなげる3つの行動をご紹介しています。

AI対話トレーニングをはじめとする最新サービスも掲載しました。

来期の人材開発を企画される際の一助として、ぜひお役立てください。