■資料の内容

・選抜したのに本人が「今のままでいいです」と言う組織の症状と、放置した場合の経営リスク
・選抜型育成が「座学の詰め込み」と「やりっぱなし」で終わる構造と、その対案となる設計フロー
・情熱と実践の二層でリーダーの器をつくる、3つの戦術
・実践を可視化するリーダーシップコンピテンシー評価シートと、週次の実践ログ
・選抜・育成・実践・登用審議を一本につなぐ年間パイプラインの設計図
・ITサービス/食品/製造の成果事例（Before/After）と、自組織を診断できる問診票15問

■こんな方におすすめ

・選抜研修は実施しているが、受講後の行動変化が登用審議の場に届いていない方
・「管理職のなり手がいない」という状態に、育成の側から手を打ちたい方
・「なぜこの人を上げるのか」を、印象や声の大きさではなくデータで語れるようにしたい方