■資料の内容

・評価面談が「静かな結果の通知」になる組織の症状と、放置した場合の経営リスク
・目標が「上から降ってきた数字の分配」になり、隠し球目標が増えていく構造
・一般的な研修会社との違いがわかる比較表
・対話の型／評価観点／目標設定の3つの研修プログラム（各7.5時間）の実施事例
・目標の質を「重要度×困難度×達成率予想値」で見立てる、評価者向けのワーク
・業界別の成果事例（Before/After）と、自組織の運用を診断できる問診票15問

■こんな方におすすめ

・目標管理制度も1on1も整えたが、評価の納得感が上がらない方
・「不公平感が出るのは人事制度が悪い」という声に、制度改定ではなく運用面から答えたい方
・評価者ごとの甘辛や中心化傾向を、観点合わせの対話で解消したい方