部下がAIで「理論武装」してくる時代が、もう始まっている

AIで根拠を揃え、論点を整理し、万全の準備で面談に臨む部下。
一方、ノープラン・ノー準備のままその場に立つ上司。
こうした構図が、すでに現場で生まれ始めています。

これまでマネージャーの強みだった情報量や経験の厚みは、AIの登場でその優位性が薄れつつあります。
「この上司と話しても、何も生まれない」とメンバーが感じたとき、成長意欲も、この組織で頑張りたいという気持ちも静かに消えていきます。AI時代に問われるのは、「この人と話すと、自分だけでは辿り着けなかった考えが生まれる」という実感をつくれるかどうかです。

マネージャーの対話力が「丸裸」にされる時代へ

「夢は特にないです」「会社に期待はしていません」と語るZ世代に、研修で学んだ質問フレームを当てはめても、本音は引き出せません。
彼らは表面的なやり取りをすぐに見抜きます。

それなのに、マネージャーの対話力を本気で鍛える仕組みを持っている組織は多くありません。
1on1研修やコーチング研修を実施しても、多くの場合、学びはその場限りで終わります。
対話力はスキルというより「筋力」に近いものです。マネージャー自身が実践し、つまずき、振り返り、また試す。その繰り返しの中でしか対話力は育たないのに、研修後に練習し続ける場を用意できている組織はほとんどありません。

AI時代の対話力を、人事はどう育てるか

本セミナーでは、AI時代にマネージャーの対話力がどう試されるのかを整理したうえで、人事が今のうちに打てる手を具体的にお伝えします。

• 実務にAIが浸透する中、起きてくる自律性の喪失と自信の喪失という課題
• マネジャーに求められるマネジメント力で変わることと変わらないこと
• これからの時代に対応するためのマネジメント育成

部下がAIを使いこなす時代に、上司は対話の場で何を担うべきなのか。なぜ従来の研修では対話力が定着しないのか。研修と継続的なトレーニングを組み合わせることで、現場の対話はどう変わるのか。事例を交えながらご紹介します。

アンドア株式会社

代表取締役社長

堀井 悠

外資系小売業、大手学習塾、リクルート、リ・カレント株式会社を経て現職。
対話の能力開発に特化した、企業研修ファシリテーター兼プロアスリートのコーチ。人や組織が“あきらめる”メカニズムを探求し、人と組織が「本来の力を思いのままに」することを事業ビジョンに約500社の人材・組織開発案件に携わる。事業と人材組織課題を簡潔に可視化し、参加者の目線や言葉尻から潜在的なリスクやメリットをフィードバックする、即興的なファシリテーション技術を得意とする。