マネジャーの対話力とメンバーのキャリア自律を、点の研修ではなく「年間の育成体系」として設計するための資料です。

人的資本経営を進めるうえで、日々の1on1・OJT・会議にどのように連動させるかが決定的な差を生みます。
一方で、評価や研修が一過性のイベントとして活用しきれていない問題を、多くの人事関係者から聞いてまいりました。

本資料では、1on1・OJT・キャリア対話・動画教材などを年間でどう組み合わせるかをマップ化し、階層別・テーマ別に必要な対話の場とスキルを整理しています。

「その場だけ満足した研修」「形だけの1on1」から脱却するために、どの時期にどの対話を設計すべきか、現場で実行しやすいステップとして具体的なプランをご紹介します。

研修と施策をつなぎ直し、マネジャーとメンバーが互いにオーナーシップを発揮できる育成体系へとアップデートするための検討材料としてご活用ください。