2on1コーチング

​中小企業の人材開発に

中小企業では採用や育成に専門部署がつかず、兼務で執り行うことが多くあります。したがって、経営課題に即した人材組織分野の課題解決が行えず、大きなコストを払っていることがあります。
私たちは「オンデマンド人財開発部」として、低コストで最新の企画提案をご案内します。他社の事例を受け売りするのではなく、貴社の現状に即してオーダーメイドなソリューション提案を大切にします。

スポーツ、アートチームの伴走に

「方向性のズレ」はチームのちからが弱くなる原因。ズレたときに大きな話し合いを持つのもいいですが、普段からコーチを交えて方向性を可視化しませんか？
​ビジネスを専門にしたコーチだからこそ、外部のファンと共感を生み出す持続可能な活動をご支援します。

受講者のレビュー

採用も教育も、とりあえず流行りの手法を試してみたけど、効果は限定的でした。なぜなら、今どんな人や組織を育てたいのかという「人財ビジョン」が無かったからでした。
おかげで採用コストは4割減りました。「とりあえず」の採用や教育を続けているなら、アンドアさんにご相談することをおすすめします。

新規事業に関する知識は共有していましたが、なんだか方向性がズレている気がしたので相談しました。
​論理的には方向性は合っていました。しかし、気持ちの面でやりたいことが違っていました。まさかコーチングでそのズレを発見し、お互いに気持が一致できるとは思っても見ませんでした。

堀井　悠

人財開発トレーナー　パフォーマンスコーチ

スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、国内・国外と大手・ベンチャーのカルチャーを経験。スターバックスで学んだ理念に基づく主体的なチーム開発を得意とし、日本国内最王手の製造業、自動車メーカー、食品会社、スタートアップ事業での研修の企画、開発、講師登壇を経験。述べ11,000人の受講者、5段階評価で平均4.8点と高い満足度に定評がある。

浅井　元規

pro.de.sign代表｜CAM Japanディレクター｜ICF認定PCCコーチ

様々な方々とコーチングというあり方を共有することで、共に社会の中に愛と尊重の文化を築いていくコミュニティ作りを目指しています

松本　悠幹

ビジネスと自然を愛する内なる声のスペシャリスト

組織内の関係性を向上させる連動施策と行動変容を生み出す施策設計を行う。
主に1〜3年目の能力開発、中堅社員へのリーダーシップ開発、管理職・全社向け理念策定や理念浸透のプログラムを開発・実施。