社長の伴走者

問題の所在

理念は理念。目標は目標。そのような分断はあってはならないもの。
ところが、例えば理念で唱われる「社員の幸福」は、社員がつくる目標の中に反映されていますか？
​「評価できないものは目標にするべきではない」というのは思い込み。実は、それも社員の目標にうまく組み込むことで、本当に社員がやる気になる目標管理の習慣が見えてきます。

問題の本質

中小企業にとって社長（つまり会社）の目標設定と達成へのプロセスは、社内のお手本そのもの。ところが、社長の目標が
・理念と目標に整合性が少ない
・チャレンジ性が理解されない
・未達の言い訳を用意する
​これでは部門もメンバーも総崩れ。つまり、社長こそ本当の目標管理を自走できることが極めて重要です。

​​アンドアだからできること

業界歴40年以上、延べ受講者人数10万人以上。日本の目標管理の第一人者が親切丁寧に社長の目標管理を伴走します。
目標の立て方、達成へのプロセス、指導など、思いや悩みをお気軽にお話しください。本の理論だけでは気づけなかった、本当の目標管理を習慣化して、新たなステージにでかけましょう。